1. C觀點 - 施永青
實用面積計價難推行
(2011年12月09日)
http://www.am730.com.hk/article.php?article=84540
2. 財經CAREFREE - 順叔
思捷女屍(下)
(2011年12月09日)
http://www.am730.com.hk/article.php?article=84601
思捷亦史無前例咁，變相為未來兩年業績，發出強烈盈利警告，講明未來4年，投資逾180億元重振品牌，180億元絕對唔係一個小數目，大過思捷目前市值，亦係現金水平三倍以上，可以預期，未來兩三年，思捷肯定年年見紅，虧損可能仲會好誇張。
按: 呢度處理肯定較黃偉康好
爛船有三斤釘，思捷依家市值跌到140億元左右，藍籌地位朝不保夕，管理層上個月唔知喺邊度，搵咗堆數字，同你講，單單係「Esprit」呢個品牌，價值已經有33億美元，品牌價值，潮流觸覺，超出財經茄哩啡認知範疇，留給各位靚仔靚女判斷。
按: 我好耐無入過去Espirit
3. http://nodeadcow.blogspot.com/2011/12/blog-post_08.html
現在是開始競猜來年什麼板塊會跑贏的時候，基金亦開始部署而采取相應的行動。我的意見是，過去已經大幅跑贏的「領先」零售或者消費股，在租金拉升和銷情放緩的情況下，其高估值將會拖低它們的股價表現。很多股票，表面上是很低P/E，但這也許是純利率見頂之下的假象。做估值時理應了解，P/E值是果，而不是因；理解所謂低P/E究竟是什麼因素造成才是最重要的。我認為跌至很低殘的周期性股票，已反映出非常悲觀的預期 Profit Margin，一旦市場開始正常化，這些股票會很易跑出。而近兩個月，的而且確已有這類股票跑出了，值得細心留意。
按:我看好紙股，但是航運下年中先至好買，至少三期業績唔會好。
4. 電力的困惑與機會
http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102duz2.html
按: 他看好182，但我較喜正經些的658及2208，不過競爭好似好大咁。
5. Android已領先iPhone
http://122.97.248.126/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=94&id=5320
業內人士稱，在智能手機市場，Android確實發展迅速。但與蘋果iOS相比，明顯的劣勢是還沒有成為開發人員的首選平台。筆記應用開發商Evernote今日僅面向iPhone發佈了新應用Hello。
6.唯禮網三個月融資千萬：獲黑馬大賽創新獎
http://122.97.248.126/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=22&id=5297
7. 優酷CEO古永鏘給員工的一封信:一年後視頻業將出現整合
http://122.97.248.126/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=24&id=5319
目前來看，騰訊、百度等玩家均已入場，經過幾輪博弈，局勢基本明朗。優酷用戶、流量、收入高歌猛進之時，從調研機構數據研判，其他視頻玩家業務增速大大放緩甚至停滯。只剩雄心，不見成效。
這是攤大餅與專注戰略的競爭，這是跟隨與創新的競爭，這是張開的五指與握緊拳頭的競爭。
目前的相持，無疑對我們最有利。競爭仍在繼續，我希望全體優酷人，用誠信、專注、快速，贏得這場競爭的決勝之局。
我想與大家重提德樂常舉的一個例子：莎士比亞的戲劇中，主人公總是會有成功的結局。在此之前，也總會穿插一些曲折的橋段，以免俗套的故事乏味透頂。
8.學而思：上市一年成人禮
http://122.97.248.126/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=123&id=5063
我們從資本市場融了不少錢，這個錢怎麼花，怎麼花在刀刃上，這件事情很痛苦。沒有錢很痛苦，有錢不知道怎麼花，比沒有錢還痛苦。因為學而思的現金流一直很好，整個經營狀況一直比較穩健，我們並沒有要求急速地擴張，一直是在我們的控制範圍之內，按照既定的步伐來走，有的時候會偏左一點，有的時候會偏右一點，但是總體來說還是很穩健和務實的。
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培養師資要花很大的代價。上市之後，所有的財務和稅務需要規範化。現在教育行業還有大量企業是現金交易，這是不符合審計需要的。學而思的財務其實承擔了很大的額外成本。我們是不是能夠批量地從頂尖學校吸引畢業生，經過培訓之後，達到我們的要求，在其他的城市給孩子提供優質的課程?這個事情壓力很大。
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上市以後，很多人來找我們。北京的有，外地的也有。有3個競爭公司的內部核心團隊，做的課程體系很相近，願意整體過來，把學生和課程都帶來。我們仔細聊完以後，決定不這麼做。主要原因是，2007年，我們自己也曾經被挖過一個核心團隊，刺激了內心，讓我們決定要發憤圖強。我們不希望通過挖角的方式來迅速擴張，這樣對競爭公司沒辦法交代，融合也有問題，寧可不做。我們說服他們放棄了。學而思內心還是很保守的。
至於併購這件事情，經過很深度的思考，我們覺得教育產品還是應該採用直營的方式，確保對師資和課程質量的控制。我們基本不考慮同質化的併購，但是在新業務上，從戰略考慮，可能會考慮併購手段。
目前為止併購很少的原因。第一個是文化的整合，第二個是教學課程和教學體系的融合，跟其他的重資產公司不太一樣。看怎麼說了，你是為了短期兩三年產生一個更大的盤子，圈更多的錢，還是把這當成一個事業來做。併購了，結果在短期之內增大了盤子，但是需要三到五年去消化，消化得很痛苦，最後得不償失，不值當。
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教育確實是一個良心活。我可以斷定一點，在未來5到10年，最終比較成功的教育企業，創始人如果不是曾經刷過電線杆子，當過老師，講過幾十人、幾百人的班，不是那樣一種經歷過來的人，一定不會堅持很久，要麼三五年賣掉，要麼去整合。一個人最根源的地方還是很重要的，將來，我最好的歸宿就是回到講台上講課。
9.富僑足療：洗腳業要翻身
http://122.97.248.126/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=123&id=4910
10. 中國制藥(1093)2011年中期及第三季分析
http://yuloyulo.blogspot.com/2011/12/10932011.html
按:上一季業績真失望。
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